Interview

カウンセリングでのコーチのレコメンデーションが納得感のあるコーチ選択の後押しに

 

――コーチを選ぶというところが結構、ハードルになっている人も多いのかなと思いますけれど、コーチを選ぶ際に意識したところはありますか？

 

難しいですよね。そこで悩んでしまう人はいる気がします。巡り会いというのも大事だなと思っていますが、長田さんの場合は、似たような経験という共通点で選びました。共感して聞いていただけることに加えて、長田さんのご経験等情報交換できるというところがよいと思っています。

 

一方で自分自身の置かれている環境が変わってきた時に、どういう方にコーチングしてもらいたいのか、どういう方にコーチングしてもらったらいいのか、というところはわからないです。そこは、カウンセリングで相談したいと思っていました。コーチの経験に拘らなくてもいい気もしています。

 

――me:Riseではコーチ選びやカウンセリングが重要だと思っています。ご希望はお伺いしつつも「やっぱりこの人かな」とマッチングしていますし、AI診断もしています。客観的に見て、ユーザーさんと共にコーチ選びを考えるということは大事なことなのかもしれないですね。

 

そうですね。何でコーチングを受けたいかを聞いていただいた上で、レコメンデーションを出されるじゃないですか、それはすごくいいと思います。

コーチ選びの際に何を指標にしてよいかわからないから、「あ、そういう考え方があるんだ」と思って、「だったらこの方でやってみよう」という選択もできるし、レコメンデーションの理由を見た上で「だったら、逆にこういう方にお願いしてみよう」という選択もできます。ひとつの道しるべになるので、レコメンデーションをいただけるのはきっとすごくいいんじゃないかと思います。

 

「コーチングってこういうモノなんだ」と実感したら、本当にいいと思うんです。その人にとってのコーチングの必要性を体感してもらうこと、そのこと自体が継続の源泉になるんだろうな、と思います。

 

やればやるほどコーチングって、自分の人生をより納得できるものにしたり、豊かにすることができるんだなと感じています。これからもパートナーとしてコーチと付き合えたらいいなと思っています。

 

 

 

コーチングで自分のやりたい事が明確になり、想いが強化され、ベンチャーのCOOへの転職を決断

 

――利用してから、どんな変化がありましたか？また得られたことがあれば教えてください。

 

転職をしました。

新しいチャレンジをしたいと思っていた中で、はじめは転職が目的ではなかったんですけれど、出逢いや環境変化もあり、「自分自身がどういうチャレンジをしていきたいか」を問いとしたコーチングの過程で、自分の思考や想いを整理しながら言葉にしたり、相手に伝えることで行動の後押しになってくれたかなと思います。

 

――どんなところが行動の後押しになったのですか？

 

コーチングセッションが終わった後にコーチから送ってもらったメモを見返しながら振り返ると、「よし、こういうチャレンジをするぞ」という想いを強化できるんです。たぶん、そういう機会がないと、なんとなく「やるぞ」と思うだけで終わっていたかもしれません。コーチングの時間を経て想いを強化できるので、行動に繋がりやすいのだという気がします。

 

転職になったのはあくまで結果ですが、コーチングが自分自身の意思決定を早めてくれたように思っています。WEBサイトにもあるコーチングの効果のグラフのとおり、コーチングによって行動が加速すると思います。

 

――転職ということに結果としてなったということですが、その目指すところ、得たいものはどういうものだったのでしょうか？

 

得たいものってなんだろう？というところもコーチングの中で言語化しました。

 

前の会社には16年いたんです。当時は結構珍しかったのですが、社内異動も何度かしました。最初は経営管理をしていて、その後、事業部に移ってマーケティングをしたり、営業戦略や事業企画を経験して、最後は企業提携のプロジェクトマネジメントをしました。プロジェクトをリードする立場で、経営陣と近い距離で仕事ができていたので、すごく面白かったし、責任もあって楽しかったですね。だけれど、新しいことにチャレンジすることで成長を実感したいタイプなので、そういう意味で次のチャレンジを模索していたところでもありました。最後の異動から4年くらい経っていたので、停滞感を感じていましたし、焦りもあったんでしょうね。

 

チャレンジや多くの機会を与えてくれる会社でした。事業運営をしていきたいとか、組織作りをしたり組織を持って結果を出していきたいとか、そういうキャリアビジョンを話している中で、営業をまとめる経験をしてから事業運営という責任を目指したらどうかといった具体的な提案をもらっていましたし、実績を残した方たちからいろいろキャリアのアドバイスもいただいてすごく悩んでいました。

 

一方で、小さい会社でやってみたいという想いも以前から持っていたんですよね。大きい会社だとロールモデルがいたり、学べる機会も多くあったりと大きい会社なりのメリットはありましたが、自分自身が社会に対して与えられているインパクトを実感しづらいという面もありました。

 

そんな中で、より手触り感というか、より実感値が伴うような仕事をしたいという想いを持ったんですね。前職は医療系だったのですが、医療というのはミッション的には否定しようがなく、すごく社会的意義のあることでしたし、決心は難しかったです。だけれど、「やってみたい」という想いがあるんだったら、やらずに10年後に後悔する人生は嫌だなと思ったんですね。やっておけばよかったと思いたくないと強く思いました。

 

そんな時にミッションにすごく共感できるような会社と巡り会いました。社外に出るか出ないかと悩ましくて、どうしようかという時にコーチングのセッションで、10年後にやっぱりやっておけばよかったと思うことは絶対嫌だという想いを確認できたんですよね。だからこそ、今やろうという風に思いました。そういう行動ができたのは、コーチングの時間があったからです。

 

自分で一連の意思決定をできる人もたくさんいると思います。でも、僕はサポートしてくれる人がいた方がいいなと思います。

 

育休を取った時も本当にとって良かったと思っているんです。そこには失敗もありましたが、取っていなかったら、絶対後悔したと思います。その経験があったからこそ、「やらずに後悔したくない」という自分軸がコーチングを受ける中で明確になったんです

 

――後押しできたのは私たちも嬉しいです。

 

そうですね。常に新しい悩みもあって、今もどうしようかなと思っていることはあるんですけれど、4月からベンチャーに行ったことに何ら後悔はないです。

 

これがうまくいくか、うまくいかないかはわからないし、新たな悩みや課題も出てくるかもしれないですけれど、転職せずにいたら「やっぱりしておけばよかった」という想いが残ってしまっていたと思います。思っているだけでぐずぐずしているのではなく、成功失敗に関わらずチャレンジできたこと自体に、自分が行動したこと自体に満足感を得られているのかもしれないです。また新たな壁にぶつかって、もしかしたら失敗するかもしれないですけれど、自分が前に進んでいるという実感はあります。